优秀工程师要具备哪些能力？

平庸的人总是相似，优秀的人却各不相同。在这各不相同的特性里，掩藏着怎样的共性？据说这十大能力，是通往优秀工程师之路的必备资质。

预备工作的能力

常言道“一日之计在于晨”，一天的工作效率，其实取决于早晨的工作状态。我们的工程师每天早晨来到公司，都会这么做：

主动与身边的同事打招呼，面带微笑。
清理自己的办公桌，保持干净整洁。
打开电脑，顺便可以去倒一杯水。
打开钉钉、微信、邮件等工具的电脑客户端（同时保持手机客户端也开启）。
查看自己的今日待办任务，开始完成自己最重要的工作（一切遵循“要事第一”原则）。

「一个优秀的团队，需要高效的做事方式，才能把对的事情做对。」

把事情做对的能力

如果说产品经理的目标是“做对的事情”，那么工程师的目标就是“把事情做对”。前者固然重要，但后者也影响着产品最终的成败。对于工程师而言，我认为有些重要环节需要在平时工作中加以关注，比如：

收到产品经理的需求宣讲会议邀请时，能合理安排好自己的工作时间，确保自己不会缺席这次会议。
在需求宣讲会议中，认真思考，积极主动地提出自己对产品的看法和建议，并能制造轻松活泼的会议氛围。
拿到产品需求文档后，仔细阅读文档中的每个细节，对于疑惑的问题，汇总下来之后，私下找产品经理逐个确认。
充分理解需求后，快速设计技术解决方案，并主动找技术主管探讨方案的合理性，确保此方案行之有效。
动手编码之前，首先定义接口及其文档，并主动找接口调用者确认接口的合理性，确保后续双方可以并行开发。
每个接口都有对应的单元测试，确保接口实现变更后，可立即执行单元测试，以判断接口的稳定性。
代码中包含关键性注释，且注释内容做到言简意赅，确保让他人可通过注释快速了解自己的代码逻辑。
对数据库的变更都有对应的执行脚本，脚本中能清晰地看到每次变更的内容与时间，便于上线前数据更新。
交付集成测试前，自己能反复测试，确保集成后功能的稳定性，以帮助测试工程师节省更多的时间。
每次产品发布后，记录代码变更日志，以便让其他工程师知晓代码的变更细节，后续能更加方便地在此基础上做扩展。

「打造一个优秀的团队，先从优秀的个人开始。」

与队友协作共事的能力

软件开发这项工作充分体现了团队协作精神，优秀的工程师必须学会怎样与队友共事。缺乏团队协作技巧，不仅对团队发展不利，而且自己也会变得孤立，离这个行业越来越远。我给大家分享几点关于团队协作方面的个人观点：

充分理解自己的职责，以及队友的职责。
不怀疑队友，相信队友一定能胜任。
不抱怨队友，帮助队友快速进步。
学会赞扬队友，让对方充满激情。
走进队友生活，和他成为朋友。

「人生有缘才相聚，需要珍重在一起共事的缘分。」

与同事快乐相处的能力

在其他部门同事眼中的工程师，往往是棱角分明，有些人性格内向，沉默寡言，甚至一开口说话就得罪人，自己还不知道。想成为一名与其他同事快乐共事的工程师，我觉得有几个方面需要高度重视，比如：

与其他部门同事对话时，能面带微笑，说话风趣幽默，会换位思考，站在对方立场说话，让对方很想和你聊天。
其他部门同事找你帮忙时，不管自己有多忙，此时心情有多糟糕，都能心平气和地倾听对方到底想要什么帮助。
遇到业务上不太清楚的问题时，能及时并主动地找到懂这方面的同事，客气地咨询对方，请对方给予自己帮助。
抓住每一次能展示自己的机会，学会在公司内部分享自己的工作成果，让其他同事了解自己以及自己所在的团队。
时常主动约其他部门同事一起吃饭，增强同事之间感情，上班是战友，下班是朋友，珍惜彼此在一起共事的缘分。

「觉得自己优秀还不够，还需要别人也觉得自己也优秀才行。」

与领导融洽沟通的能力

在企业中，我们都在谈“领导力”，往往却忽略了“被领导力”。对于工程师而言，我们要先学会“被人领导”，才能学会“领导别人”，所谓“被人领导”就是与领导处好关系。在与领导共事过程中，我也有几点心得，可以给大家分享一下：

不当众拍领导马屁，只是让领导感觉有面子。
领会领导真实意图，学会站在领导的立场上来思考。
及时向领导汇报，懂得哪些必须汇报，哪些不该汇报。
协助领导管理团队，把团队的事当成自己的事。
不越权，不跨级，与领导共同成长，共同进步。

「与领导处好关系，让自己优秀，让团队卓越。」

快速学习新技术的能力

互联网是一个飞速发展的行业，作为软件工程师，我们必须掌握快速学习新技术的能力。我可以给大家介绍一个很奏效的学习方法：

通过官方网站学习新技术，先看首页功能介绍，再看新手入门教程，先了解该技术可以做什么。
按照官方教程的步骤，亲自动手做一个 Hello World，目的是让自己快速上手，为后续的学习打好基础。
阅读官方技术文档，学习自己所需技术的使用方法，一定要用心去学，亲自动手，不能只是看文档。
一边学习，一边动手，一边做笔记，可用“印象笔记”等工具来记录，建议将自己的学习笔记发布到博客中。
在团队中分享自己的学习成果和经验，使团队充满学习和探讨的氛围。

「学习、总结、分享、探讨，让学习有动力，有目标，有价值。」

锻炼产品思维的能力

作为一名优秀的工程师，不仅对技术要有追求，还要对产品有所认识。技术服务产品，技术驱动产品，不懂产品的技术人员不是优秀的工程师。我认为产品思维是可以训练出来的，比如：

训练用户视角，把自己想象成真实用户去体验产品。
学习产品业务，自己动手画业务流程图，写功能列表。
研究竞争产品，思考哪些做得好，为什么要这么做。
以数据为驱动，收集并分析数据，通过数据来量化产品。
关注行业趋势，了解行业生态圈，多与产品人交流探讨。

「没有技术，就没有产品；没有产品，技术啥也不是。」

锻炼演讲技能的能力

工程师往往沉默寡言，聊技术滔滔不绝，但让他上台演讲却扭扭捏捏。可见，咱们不是不能说，而是不想说，不愿在公开场合下表现自己而已。其实这是工程师不自信的一种表现，我觉得应该突破这层障碍，习惯演讲，喜欢演讲。同样，演讲技能也是可以训练出来的，比如：

平时多思考、多体会、多总结，一定要找机会去分享。
不要害怕演讲，把每次演讲当成是对自己的一种锻炼。
不要追求完美，只要这次比上次有一点点进步就行。
观看出色的演讲视频，学习优秀的幻灯片制作技巧。
参加 QCon 技术大会，观察大牛们怎样做现场演讲。

「演讲让自己更加自信，让别人爱上自己。」

拓展自己人脉的能力

工程师们上班坐公司，下班宅家里，人际圈除了同事就是同学，很少会关心社交，除了被家长逼着去相亲以外。我认为“交朋友”也是工程师的综合能力之一，关于交朋友的话题，我简单提几点：

保持性格阳光，活泼开朗，幽默风趣。
进微信群，发点红包，多加好友，记得点赞。
参加线下交流会，主动和参会的朋友聊天。
想办法结交大牛，向他们虚心请教。
给自己一个任务，每个月认识几位新朋友。

「优秀工程师绝不是“技术宅”，人际关系让他们变得更加优秀。」

总结工作的能力

所谓“善始善终”，好的开头很重要，好的结尾也同样需要重视。优秀的工程师绝不会草草了结自己每天的工作，他们一定会总结，会反省，会想尽办法让自己变得更加优秀，更加卓越。其实结束自己每天的工作也可以养成一种习惯，比如：

查看“任务清单”中哪些事情没有完成，并注明延误原因（任务清单软件，首推“奇妙清单）。
将今天学到的东西以及犯下的错误，记录到“工作笔记”中（工作笔记软件，首推“印象笔记”）。
对于需要系统性学习的东西，统一安排到自己的双休日中。
将明天打算做的事情加入到“任务清单”中，并标明优先级。
思考：怎样让自己的明天比今天更加优秀？

「从平凡到优秀，从优秀到卓越，需要方法，更需要坚持。」

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