技术转向项目管理的心得笔记

更新日期: 2021-08-08阅读: 1.7k标签: 项目

如何从技术转向项目管理

1、项目管理技能和项目经理职业有很大区别的,比如说你是开发,偶尔提一下管理意见和建议而且还被领导采纳,那你应该会很开心。

2、但是你做了项目管理这个职位,项目人员管理安排需要你来做,而且项目一但出现问题,客户肯定会先找你,甚至还会骂你顿,然后可能还会投诉

3、项目管理过程中文档的好处:如果是团队内部沟通,当然当面效率是高的,如果你跟很多个客户沟通就不见得,每个人的理解是不一样的,这就会导致你会沟通很多遍,然后客户与客户之间的理解还不一样。如果我们把沟通的内容输出为文档形式,那么大家都对着一份文档进行沟通,那么出现沟通不一致的概率就会大大降低。

4、做项目经理难点,在于不是管事,而是管人,需要我们学习很多软技能,如何跟客户做有效的沟通,如何跟手下的成员沟通,要跟成员做好朋友但是不能太过,需要有领导的样子。

5、项目是要挣钱的,项目经理必须要控制好成本,确保质量的前提要保证按时交付,要不然公司如何赚钱,怎么发工资。

6、项目经理角色转换,刚开始可能会感觉没意思,天天很累,还不如写好代码什么事都不用管,但是换个角度想天天跟屏幕、代码打交道就有意思吗?
其实最关键要看你想成为什么样的人,走技术有技术路线,做项目经理是要走管理路线,对我们来说是一个职业生涯的选择。如果你走在了管理路线上,在大部分外包公司里面,可能才会介入公司的主流。

7、做项目经理跟之前做开发最大的区别在于:原来所有的事都是自己做,而项目经理是要靠别人给你做事,不能跟之前做开发一样,出现问题自己就撸起袖子上,可能刚开始做项目管理,都会有一段时间的转变吧。


变更管理

1、变更管理,需要我们在事前跟客户约定好规则,比如只允许某一个人发起变更,而我们指定一个人来接收变更请求

2、变更审核,对客户提交的变更申请,进行评审,评估下来哪些是必须要变更的,哪些可变可不变,哪些可能是我们以另一种更好的方式给解决了

3、变更代价,我们对必须要做的变更进行成本估算,把变更需要的工作量、工期等成本告诉客户,让客户来评估他是否可以承受变更的代价

4、上面所说的都是在基于乙方和甲方都非常规范的情况下进行的,但是有些甲方甚至乙方都不是很规范,那么对于这种情况,应该都谈不上变更,可能对客户来说”让你直接改就直接改“。

5、对于这种情况,我们应该要做到,把每次发生的变更情况都记录下来,或者用邮件等其他方式做一下记录,待事后如果项目延期或成本超出等原因出现之后,我们可以把当时变更的记录给客户看,这样我们没有功劳也有苦劳嘛。

以上内容源自

潘 东:如何从技术转向项目管理
潘 东:变更管理


链接: https://www.fly63.com/article/detial/10617

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